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隱患整改假落實 這病必須得根治

實踐中，有的企業把隱患排查當成迎檢表演，現場走過場、簽字畫押、拍照留痕，看似風風火火，實則蜻蜓點水。有的企業對監管部門和安全專家開出的隱患清單一拖再拖，把“整改中”當成“護身符”，把“已完成”當成“擋箭牌”。有的企業用文件落實文件，把隱患閉環整改做成“半圓工程”，結果是隱患“濤聲依舊”、風險“暗流涌動”。更有甚者，報假整改記錄和報告，只有文字，不見整改前后對比照片，“無圖無真相”。

這種隱患整改假落實現象，絕非個例。近年來發生的相關典型事故背后，都藏著隱患假查、假改、假閉環問題，暴露出相關企業主要負責人在履職盡責方面存在問題。比如，有的企業主要負責人對隱患整改消極應付，對指出的問題置若罔聞，直至小患釀成大禍。有的企業主要負責人和安全管理人員業務不精，查臺賬、看記錄、提要求頭頭是道，一到現場就兩眼一抹黑，查不出深層次隱患。

隱患整改做表面文章甚至假文章，根源在于思想上麻痹大意。有的企業主要負責人認為“不會那么巧出事”，心存僥幸；有的說“我干了30年，都是這樣干的”；有的覺得整改影響生產，經濟效益至上；還有的奉行“能應付檢查就行”，作風漂浮。這些錯誤認識，無異于為安全生產埋下炸彈。須知，安全生產沒有僥幸可言，今天的隱患很可能就是明天的事故；暫時的利益追逐，可能換來永遠的傷痛。

破除隱患整改假落實頑疾，關鍵要在“真”字上下功夫。首先要真查。企業主要負責人要真正沉到一線帶隊檢查，堅決杜絕走過場；要借助專家和第三方機構力量，運用科技手段，提高排查人員的能力和排查精準度。其次要真改。對發現的隱患，要建立臺賬，明確責任，完善措施，確保投入，限時整改。再其次要真閉環。隱患整改閉環管理是預防事故的重要措施，無論是企業還是監管部門，隱患整改應形成閉環、及時銷號，切不可虎頭蛇尾，雷聲大雨點小。

隱患整改非一時一事之功，需建立長效機制。要壓實企業安全生產主體責任，特別是“一把手”的第一責任，將安全責任壓實到每個環節、每個崗位；要完善考核問責機制，對整改不力、弄虛作假的嚴肅追責；要培育安全文化，提升全員安全素質和技能，完善事故隱患內部報告獎勵機制，使參與安全生產工作成為每個人的自覺行動。